‘Guerrilla’-tactieken kunnen kleinere bedrijven helpen bij het werven en behouden van toptalent

Voor kleinere en minder gevestigde bedrijven wordt het steeds lastiger om met grote bedrijven om toptalent te concurreren. Traditionele HR-methoden zijn al lang niet meer zo efficiënt en daarom adviseert bedrijfsadviesbureau Eagle Hill Consulting kleinere bedrijven een aantal ‘guerrilla’-tactieken toe te passen voor het werven en behouden van werknemers. Je kunt bijvoorbeeld in plaats van een traditionele taakomschrijving de ‘een dag in het leven van’ benadering gebruiken. Of in plaats van te focussen op de redenen waarom mensen vertrekken, zouden managers moeten analyseren waarom mensen blijven en daar hun wervingsinspanningen op baseren.

Werknemers feedback vragen over manieren om de bedrijfscultuur te verbeteren en hen tijd geven voor externe projecten en bijscholing kan er ook voor zorgen dat ze langer bij je bedrijf blijven. Omdat je als klein bedrijf qua salarissen waarschijnlijk niet kunt concurreren met reuzen als Amazon of Google is het belangrijk om te focussen op creatieve manieren om personeel aan te trekken en je bestaande werknemers te behouden.